（通讯员：代小然）卞和社区以“干部素质提升年”为契机，深入实施“四下基层”行动，通过加强理论学习、优化基层治理、拓宽就业渠道三大举措，构建起干部能力提升与基层治理效能双促双强的生动格局。

始终将理论学习作为提升干部素质的首要任务，依托主题党日活动、“三会一课”、理论学习中心组、参观红色教育基地等，将习近平新时代中国特色社会主义思想与中央重大战略部署深度融入基层治理创新。常态化开展乡村全面振兴、基层社会治理等研讨活动，通过案例剖析和专题研讨，不断提升干部思想素质水平。针对部分年轻干部工作经验少、业务不熟悉、实战经历不足等问题，开展“以老带新”活动，让老干部与年轻干部结对帮扶，不断提升其业务能力水平。定期组织开展干部“能力大提升”活动，邀请行业专家围绕就业指导、矛盾调解、项目管理等进行专项辅导，有针对性地补短板、强弱项，目前已开展培训11次，实现社区干部全覆盖。

为强化基层治理效能，卞和社区全面实施网格化管理新机制，社区统筹规划，在网格核心区与居民聚居地设立网格便民服务点，各服务点统一设置公示牌，清晰标注网格员、包保干部、社区民警、法律顾问等人员信息，明确服务网格范围与职责，让服务全程透明、规范有序。机制运行后，13名网格员践行人员、服务“双下沉”，累计走访1173户居民。通过“零距离”沟通，精准捕捉居民诉求，矛盾调解响应速度提升60%，真正实现“小事不出网格，大事不出社区”，进一步拉近干群距离，推动基层治理提质增效。

社区创新成立“共同创富梦工厂”，将干部素质提升与群众就业服务深度融合，通过“一对一帮企、心贴心助民”模式，推动社区干部在基层服务中锤炼本领。一方面，社区干部主动对接技术人员掌握电子元器件组装流程，为后期员工培训夯实基础；同时走访陪读妈妈、待业群体等400余户，为周边妇女居民、待业青年、残疾居民及社区矫正人员等提供就近就业岗位。另一方面，社区干部发动人脉资源拓展订单、为企业送货上门，并针对陪读妈妈需求开设“四点半课堂”，组织志愿者为儿童提供课业辅导与兴趣培养服务，在供需对接中提升服务企业与造福群众的能力。

随着“干部素质提升年”的深入开展，卞和社区干部下沉一线办实事蔚然成风，群众诉求响应更及时、就业渠道更畅通、生活品质更优渥，干部与群众的心贴得更近，社区凝聚力、向心力不断增强，“四下基层”正转化为推动干部素质提升与基层高质量发展的强劲动能。