（通讯员：果小曼）堰河村从“穷山沟”到“绿富美”的蝶变，让党员干部们深刻感受到“两山”理论落地生根的强大生命力。其“三三制”模式如同一把“金钥匙”，为破解山区发展难题提供了新思路。

一、堰河经验的核心启示：三个“关键招”激活振兴密码

组织聚合拧成“一股绳”。堰河村打破治理壁垒，构建“党委领航、村委落实、合作社运营”的“三位一体”架构，村书记兼任合作社理事长，“两委”与企业骨干交叉任职，提升决策执行效率。这启示着我们：党组织必须成为“主心骨”，才能把分散资源整合成发展“强引擎”。

民主共治架起“连心桥”。“党委会议事、代表大会定事、村委会办事”的“三会治事”机制，让村民从“旁观者”变“当家人”。在制定民宿定价时，7次院坝会汇聚民意，村民收入平均提升40%；一系列行动说明：只有让群众“看得见、说了算”，才能激发“我要干”的内生动力。

产业融合走出“共富路”。“支部联产业、干部联项目、党员联农户”的“三联共建”，把党组织建在茶叶、民宿产业链上。党员牵头改良茶技术，茶叶亩均产值从8000元跃升至2.5万元；脱贫户以土地入股合作社，年人均分红超8000元。这印证了：党建与产业深度融合，才能让绿水青山真正变成“金山银山”。

二、南漳实践的落地思考：三个“切入点”转化经验成果

结合南漳山区实际，应该以堰河为标杆，重点做好三件事：

强党建、聚合力，让组织“强”起来。一方面，推广“村党委+合作社+产业”模式，在肖堰茶叶、九集食用菌、巡检蜂产业等集聚区成立功能型党支部，像堰河那样把支部建在产业链上，实现“支部领着产业走、群众跟着支部富”。另一方面，实施“头雁培育”工程，从返乡创业者、本土能人中选拔村书记，推动“两委”成员与家庭农场主、合作社社长交叉任职，让懂经营的“明白人”带头闯市场。

重民意、优治理，让群众“动”起来。推行“四议两公开+院坝会”，重大事项如村路建设、产业规划等，让村民现场票决。借鉴堰河“村务开放日”经验，运用好“鄂参与”平台，让群众“线上议政、线下办事”。此外，成立乡贤监督小组，对乡村振兴项目资金全程监管，每季度公示“明白账”，让权力在阳光下运行，提升群众信任度。

兴产业、拓路径，让山村“富”起来。一方面，复制“三联共建”模式：支部联产业，打造“南漳绿茶”“荆山蜂蜜”等区域品牌，像堰河茶旅融合那样，推动香水河、春秋寨景区周边发展民宿集群；干部联项目，对重点产业项目实行“一对一”包联，从土地审批到市场对接全程代办；党员联农户，组织农技党员结对帮扶，在全县推广“党员技术户+基地+农户”模式。另一方面，探索生态转化新路径，推进林业碳汇试点，盘活山林资源；推广“合作社+农户”入股机制，让村民在生态保护中共享红利，实现“山更绿、钱袋子更鼓”。

三、击鼓催征：让“堰河经验”在南漳落地生根

堰河的实践证明：乡村振兴没有捷径，唯有党建引领破局、群众参与破难、绿色发展破题。作为山区县，南漳有460万亩山林、10万亩茶园的生态家底，更有责任当好“两山”转化的践行者。

以堰河为镜，因地制宜抓党建、聚民智、兴产业，让“三位一体”强治理、“三会治事”汇民力、“三联共建”兴产业成为南漳乡村振兴的“新标配”，努力让每个山村都成为“望得见山、看得见水、分得见红利”的和美家园！